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“当前,我国国民经济正处于转型升级过程中,中国挖掘机械行业正面临着巨大的挑战,行业发展也进入了发展速度、结构调整、宏观政策改革调整的新常态。”前不久,在浙江昆山召开的2014年中国挖掘机行业第十八届年会上,中国工程机械工业协会挖掘机行业分会常务副会长、秘书长李宏宝在会上用三个“新常态”来概括总结行业发展现状。
面对“新常态”,中国挖掘机行业的发展也出现一系列新变化,主要表现在以下几个方面:
一是从注重扩大产能规模化发展转为注重品质提升的高质量化。挖掘机械行业的固定资产投资变化情况非常清晰地说明了这一问题。在2012年之前,挖掘机械行业的固定资产投资一直处于爆发式增长状态,产能达到60万台。从2013年开始,这种局面发生变化,开始向品质提升转变。
二是从注重产量效益增长模式转为注重综合效益的提升。过去在市场形势好的时候,挖掘机械行业一直注重依靠扩大规模来提高企业的效益。但2012年后,这一状况发生了明显变化,正逐步从依靠扩大产量提高效益转为注重综合效益的提升,在做强主业的同时,谋划优势多元化产业的发展。
三是从注重提高产品竞争力转型的同时,更注重向综合竞争力的改革、优化和提升转变。随着各企业研发和模仿的速度加快,高技术含量、高附加值产品的盈利能力也在下降,挖掘机企业已经开始从单纯注重产品的竞争转向注重综合竞争力的较量。部分大型企业集团以资金管理为中心,大力改善产品结构和成本结构,使资金、产品线、人力等资源要素的配置更优,实现综合竞争力的飞跃。
此外,受产能过剩影响,银行对挖掘机械行业的贷款明显收紧,实际利率上升造成财务费用过高,债券等间接融资手段的成本较高,多数企业自有资金不足,资产负债率很高,“造血”功能弱,而且这个挑战目前来看有增无减。资金紧张持续期间越长,企业倒闭的风险就越高。
除此之外,处在经济调整周期,中国挖掘机械行业由于风险控制意识不够、能力不足、体系不全、信息化手段欠缺、一系列的软保障措施不足等问题,导致一些企业面临的经营风险越来越大。
从低端到高端。为了提高产品利润率和增强产业话语权,企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级。产品服务升级是提升产品服务利润,同时也是开拓新市场机会的重要途径,而产业链升级则是增强企业在产业链中的地位和话语权,提高企业抗风险能力,更是中国企业突破危机、长远发展的关键战略举措。
从制造到服务。企业迈出单纯的制造环节,为客户提供制造加服务的整合解决方案。从制造向服务转型,通过整合制造和服务来降低成本,提升产品附加值,延伸产业链,提升客户满意度并开拓新的盈利增长点,是中国挖掘机械行业突破竞争红海的重要选择。
李宏宝指出,精细化管理是中国企业转型升级的必然路径,利用现代信息技术可以实现精细化管理,降低成本、提高效率、减少风险。“企业信息化建设已经提了很多年,但从来没有像这两年这么迫切,通过信息化,把企业经营变得更加细致、管控更加精确。同时,现代信息技术也是企业优化流程、提升精细化管理水平、提高业绩的有效手段。”